capital as a moat？

2 /使用资本作为一个护城河，将 startups 构建成可持续业务，这个大规模实验现已失去作用，我们可称，其大部分失败了。Uber 推广了这一策略，并取得长足发展，但 2010s 末的此刻，Uber 尚未证明其可构建一个盈利业务，作为一家上市公司，它正在艰难行进，将需要资本以外的其他东西来持续其业务。WeWork 是此策略的一个迅速跟随者，但未能上市，正在进行将决定其业务命运的大规模重组。使用此模式的许多其他实验，现在已经失败或即将失败。当我回顾 2010s ，我看到这样一个十年——大量资本流入 startups ，其中大部分资金都被浪费在追逐“资本护城河”（ “capital as a moat” ）模式上。

节选译自：

https://avc.com/2019/12/what-happened-in-the-2010s/

作者：fred wilson
编译：东林