商业模式创新

译。

我之前在 AVC 分享过我对此的看法。我认为，商业模式创新比技术创新更具颠覆性。

一个很好的例子是，从 web apps 到 mobile apps 的转变，这主要是技术创新。虽然这个朝向 mobile 的转变，肯定创建了一些新公司，但很大程度上，这个转变加强了大型互联网公司的市场地位，因为几乎没有商业模式创新。

相比之下，是从 desktop computing 到 web 的转变。当我们从 licensed software 商业模式转变为 advertising supported 商业模式（该模式已发展成 advertising/subscription freemium 商业模式 ），我们看到了巨大颠覆。

出于这个原因，对于朝向-支持去中心化应用的基于加密的商业模式-的转变，我感到非常兴奋。我认为它开辟了这个可能性——一些非常大的新公司将被创建出来，这个新公司很大程度上，基于全新的商业模式进行创新。

对于这种类型的创新，特别成熟的一个领域是 user generated content，或更广泛地，user generated products and services 。

如果你考虑像 Instagram 这样的东西，该软件很棒，但可以相当容易地对它进行复制。但它们所创建的用户及内容网络，无法复制。这就是创造价值的地方。或者考虑 Reddit，社区创建内容 。或考虑 Waze， 用户创建数据（ 关于哪条道路最不拥挤的数据 ）。

在这类型的商业中，理想模型会为用户创建的内容而付酬给用户，如果出现更好的交易，允许用户拿他们的内容到其他地方（ the ideal model would remunerate the users for creating the content and allow them to take their content elsewhere if a better deal were to emerge ）。

这正是关于，从一个技术角度看，基于开放数据协议构建的去中心化应用会做什么。并且，用户的酬金，是由一个代币激励模型根据一个新商业模式进行提供。

所以，为什么我们还没有看到它出现呢？比特币存在已经超过十年。十多年来，人们一直在挖掘比特币，通过这样做，赚取代币。这种新的商业模式就在那里。

首先，一些企业家尝试过。Steem 是一个去中心化的 Reddit ，带有代币激励模型，它现在已经存在一段时间了。Blockstack app store 有超过 150 个去中心化应用 ( Blockstack is a USV portfolio company )。

所以，这不是因为缺乏尝试。

我认为这种商业模式创新的主要障碍是，它要求用户拥有加密资产，并将其存储在某个地方的钱包中，并对使用它们来访问去中心化应用，感到舒适（ comfortable ）。这还没有成为主流，我们需要一个杀手级应用来让此发生。这就是为什么，USV 已经支持 Libra 。我们认为它可能是会获得主流用户的那个东西。

但如果不是 Libra ，我相信还将会有一些东西，让数十亿用户在我们的手机上持有和使用代币。当这种情况发生时，商业模式创新浪潮将到来。我为此感到非常兴奋。

原文：https://avc.com/2019/07/business-model-innovation/
作者：Fred Wilson
编译：东林