ICO 就像初创公司，但顾问不像导师

ICO 就像初创公司

最近，我一直在谈论这个。ICO 无法逃离初创公司的发展特征。这意味着他们的成长将会是艰难战役，得来不易，而非在公园散步。成功不会立即来临，也不会有直线上升轨迹。

然而，许多 ICO 正在自我呈现最乐观的剧本。

初创公司的生命起自企业家所相信的一系列假设或猜想。它首先通过迭代的同时，进行证明。这个证明来自于市场采用度，而非在博客上的大喊大叫---这个想法是对的，是这个世界的答案。

因此，我对许多 ICO 项目的建议是，一旦 ICO 结束，就开始“阅读”初创公司，专注于产品，客户和市场。 不要因 ICO 后的狂喜和ETH或BTC的价格而分心。

顾问不像导师（Mentors）

许多顾问是出于营销目的而被招募。也许这是以“可见性”为ICO过程服务，但如果要成功，初创公司需要将自身围绕于能够指导他们并提供建议的人，而这些人需要有丰富经验及合格，通常其本身就是企业家，或已经观察了很多初创公司且与其合作的投资者。

急于堆积一长串顾问名单作为合法性或可信度的即时证明，这只是给网站作表面装扮。这个展示掩饰之下，大多数顾问在那里都只是寻开心，ICO 对他们的建议不太感兴趣，感兴趣更多的是他们的照片。

比起他们，我更希望看到3或4个坚实的顾问。他们应该长期在你身边，在任何你需要他们的时候，帮助你，指导你。

初创公司挑选董事会成员和顾问非常谨慎。在挑选正确的顾问方面，许多ICO 并没有好好做足工作。

如果顾问可以成为导师，会更有价值，所以不要将“推广”与“建议”混淆。

原文：http://startupmanagement.org/2017/07/21/icos-are-like-startups-but-advisors-are-not-like-mentors/
作者：William Mougayar
编译：半夏时光，米法
校对 & 编辑：米法 @ 币未来 biweilai.com