Strong Opinions weakly held

译。

预测的目的，不是企图获得虚幻的确定性，而是要确定可能结果的全部范畴。如人所可能的那样，尝试一下，当人们展望未来时，没有“完整”信息这样的东西，更不用说一个“完整”的预测了。结果，我发现，通往一个有效预测的最快途径，通常是通过一系列非常糟糕的预测。在完成对数据的详尽搜索之前，我将强制自己根据可用信息进行试探性预测，然后系统地将其撕裂 ( tear it apart )，使用获得的见解来指导我搜索更多指标和信息，而不是不给判断。迭代这个过程几次，令人惊讶的是，人们可以多快地获得一个有用的预测。

自 1980 年代中期以来，我在这一过程使用的原则是 “ strong opinions, weakly held ”，让你的直觉引导你得出结论，无论多么不完美 - 这是 “strong opinion” 部分。然后 - “weakly held” 部分 - 证明你自己是错的。参与创造性怀疑。寻找与原先 strong opinions 不合的信息，或寻找指向一个完全不同方向的指标。最终，你的直觉将起作用，一个新的假设会从废墟中显露，准备再次无情地撕裂（torn apart）。你会惊讶地发现，一系列错误预测如何快地为你带来一个有用结果。

在评估一个面对新信息的，已经有终局的预测（ evaluating an already-final forecast in the face of new information ）时，这个过程同样有用。它使人们对即将到来的变化的微弱信号敏感，并使不幸的预测员不再-如此依赖他们的模型，以至现实插手的时间太晚而无法作出改变。

更一般而言，在面对任何充满高度不确定性的问题时，不管是否有某人正在冒险进行预测，“ strong opinions weakly held ” 通常是一个有用的默认处事方式。下次有争议话题出现时，在鸡尾酒会上试试吧；这是一种发现新见解的优雅方式 - 并且躲过那些无知但又不会改变其想法的乏味和令人厌烦之人。

原文：http://www.saffo.com/02008/07/26/strong-opinions-weakly-held/
作者：PAUL SAFFO
编译：东林